Меню

Любой семинар по основным дисциплинам курса MiniMBA за 500 р. вместо 2000 р. Серьезные курсы для деловых людей!

Любой семинар по основным дисциплинам курса MiniMBA за <b><font color="#99cc00">500 р. вместо <s>2000</s> р.</font></b> Серьезные курсы для деловых людей!
500 руб.
Купить
Цена без скидки:
2000 руб.
Экономия:
75%
Акция завершилась
Человек проголосовало: 0

  • Любой семинар из серии семинаров по основным дисциплинам курса MiniMBA
  • Вы платите 500 р. вместо 2000 р.

  • Темы семинаров:
  • Продажи (11 октября 2011 г.)
  • Маркетинг и реклама (6 октября 2011 г.)
  • HR – управление персоналом (4 октября 2011 г.)
  • Личная эффективность в бизнесе (20 октября 2011 г.)
  • Управление проектами (13 октября 2011 г.)
  • Стратегический менеджмент и управление бизнесом (18 октября 2011 г.)
  • Один купон на один семинар
  • Продолжительность услуги 2 часа
  • Вы можете купить для себя и в подарок неограниченное число купонов
  • Один купон действует на одного человека
  • Если вы покупаете пять купонов на пять семинаров, то последнее занятие из курса MiniMBA вы получаете бесплатно!
  • После семинара вы можете заказать (бесплатно) сертификат пройденного вами курса

  • Как активировать купон: позвоните по тел. +7 (910) 386-45-21 или напишите письмо на e-mail: info@profit-up.com с пометками в зависимости от вашего выбора:
  • регистрация на участие во всех семинарах курса MiniMBA
  • регистрация на семинар «HR – управление персоналом» (4 октября)
  • регистрация на семинар «Маркетинг и реклама» (6 октября)
  • регистрация на семинар «Продажи» (11 октября)
  • регистрация на семинар «Управление проектами» (13 октября)
  • регистрация на семинар «Стратегический менеджмент» (18 октября)
  • регистрация на семинар «Личная эффективность в бизнесе» (20 октября)
  • Дни и часы проведения семинаров: 4 октября 19:00 – 21:00. «HR – управление персоналом»
  • 6 октября 19:00 – 21:00. «Маркетинг и реклама»
  • 11 октября 19:00 – 21:00. «Продажи»
  • 13 октября 19:00 – 21:00. «Управление проектами»
  • 18 октября 19:00 – 21:00. «Стратегический менеджмент»
  • 20 октября 19:00 – 21:00. «Личная эффективность в бизнесе»

Купон действителен с 30 сентября 2011 по 19 октября 2011 включительно

Узнай, как воспользоваться купоном

МВА, или магистр бизнес-администрирования, – квалификационная степень в менеджменте. Квалификация подразумевает способность выполнять работу руководителя среднего и высшего звена. Период обучения занимает от двух до пяти лет. Все зависит от начальной подготовки и конкретной программы.

Семинары Сергея Савинова позволяют освоить основные азы MBA в кратчайшие сроки.

О Сергее Савинове:

  • владелец и генеральный директор консалтинговой компании «ИнфоКонсалтинг»
  • владелец строительной компании «Сатори»
  • учредитель медицинской компании «ВМК»
  • окончил Исторический факультет ННГУ им. Н.И. Лобачевского
  • проходил обучение у многих ведущих экспертов по маркетингу, продажам, менеджменту, финансам и личной эффективности России и мира: Ден Кеннеди, Лари Вингерт, Робин Шарма, Чет Холмс, Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский, Глеб Архангельский
  • бизнес-тренер, консультант, автор нескольких тренингов
  • сертифицированный член ассоциации бизнес-консультантов России «БизКон»


Очень краткая программа семинаров:

Продажи

  1. Маркетинг и продажи
  2. Ключевая формула продаж
  3. С чего начинать работу над увеличением продаж?
  4. Увеличиваем прибыльность
  5. Превращаем заинтересованных прохожих в реальных покупателей
  6. Как продавать больше тем, кто уже покупает
  7. Добиваем старые счета
  8. Постоянные «касания» клиентов
  9. Ищем слабое звено
  10. Средний чек – ваши клиенты могут оставлять на кассе намного больше денег
  11. Как стимулировать клиентов покупать у вас снова и снова
  12. Работа с рекомендациями
  13. 3-ступенчатый отдел продаж
  14. Закрытие 1-й сделки
  15. Работа с текущими клиентами

Маркетинг и реклама

  1. Главный принцип грамотного маркетинга
  2. Стратегический маркетинг
  3. Матрица возможностей
  4. 2-шаговые продажи
  5. Главная ошибка в рекламе
  6. Реклама, которая продает
  7. 15 ключевых рекламных «фишек»
  8. Ключ к решению вопроса эффективности рекламы
  9. Как снизить риски, экспериментируя с рекламой?
  10. Самый главный рекламный секрет, о котором не знает 90% компаний
  11. Как сделать, чтобы клиенты покупали «ПРЯМО СЕЙЧАС»
  12. Ключевые ошибки в рекламе
  13. Что делать, если вы сомневаетесь, давать ли рекламу?

HR – управление персоналом

  1. Заставляем ваших сотрудников думать самостоятельно, прежде чем бежать к вам
  2. Сколько реально стоит ваш сотрудник
  3. Контроль и отчетность
  4. Зачем мне контролировать моих сотрудников? Они же не занимаются посторонними делами
  5. Система ежедневной отчетности
  6. Контроль прихода/ухода
  7. Контроль интернета
  8. Оптимизация коммуникаций с сотрудниками. Лишаем их возможности прибежать к вам в любой момент и по любому поводу
  9. Ваш стандарт ответа на вопросы «Почему?» и «Зачем?»
  10. Кого пора уволить?
  11. Система оптимального найма сотрудников (как затрачивать на этот процесс минимум времени, получая наиболее качественный персонал)
  12. Сотрудники и саботаж
  13. Типовое тестовое задание сотрудникам для отсева большинства неадекватных
  14. 3 самых идиотских вещи, которые мы делаем
  15. Мотивация за реализацию идей

Личная эффективность в бизнесе

  1. Ключ к вашей свободе и эффективности
  2. Клиенты наше все?
  3. Игра по своим правилам
  4. Почему не работают классические теории тайм-менеджмента и что с этим делать
  5. Основные «пожираловки» эффективности и способы борьбы с ними
  6. Прерывания Многозадачность
  7. Как избежать перегорания от жесткого графика
  8. Ответственность за результат
  9. Принцип 60-60-30 (техника очень сильного увеличения личной эффективности)

Управление проектами

  1. Проекты и управление проектами
  2. Содержание проекта и техническое задание
  3. Измерение прогресса и результативности проекта
  4. Участники проекта
  5. Роль и ответственность менеджера проекта
  6. Планирование проектных затрат
  7. Оценки трудозатрат
  8. Составление расписание проекта
  9. Последовательность шагов по разработке расписания
  10. График Ганта
  11. Управление выполнением проекта и отчетность
  12. Координация человеческих ресурсов в проектах Релиз и результат

Стратегический менеджмент – управление бизнесом

  1. Цели, видение, миссия компании
  2. Организационная структура компании
  3. Функциональная модель вашего бизнеса
  4. Построение бизнес-процессов
  5. Должностные инструкции
  6. Системы контроля и отчетности
  7. Автоматизация бизнеса
  8. Основные опасности, подстерегающие руководителя
  9. «Бомбы» замедленного действия